시작의 이야기

평가/ mbo 강화에 따른 인사분야 유관분야 : 성과관리를 위한 평가절차 보완

1. 포인트

 1) 평가 및 결과의 피드백

 2) 개인의 경력설계제도와 연계

2. 시행방법

 1) 평가시 해당 부서장과 개개인의 1:1 면담 의무화

   - 팀장은 각 팀원별 평가기간동안 업무내역을 정리하고, 팀원도 평가기간동안 자신이 한

업무에 대해 정리하여 두 자료를 비교/공유

>> 평가에 대한 평가자와 피평가자간 공감대 확보

>> 누락될 수 있는 성과 혹은 실수에 대해 상호 보완효과

 2) 평가자는 피평가자에게 부족하다고 판단되는 점을 공통역량 및 각 직무역량을 기준으로

하여 지도/코칭

 3) 피평가자는 이 내용을 바탕으로 자기계발계획서를 작성/ 팀내 공유

 4) 각 팀원 모두 공유 후에 팀내에서 혹은 회사적으로 서로 지원해줄 사항 또는 지원이 필

요한 사항에 대해 논의 후 각 평가자에게 결과 전달

 5) 평가자 회의 – 각 팀별 지원이 필요한 사항에 대한 공유

 6) 최종 지원 계획 수립 및 각 팀원 공유

3. 시행을 위한 필요조건

 1) 평가자의 팀원 업무관리능력

 2) 회사 공통역량 및 각 팀 직무역량에 대한 이해와 전문적 지식

 3) 코칭능력

 4) 자기계발과 회사의 성장을 이분적으로 바라보는 사고의 배제(Mind Turn Over)

4. 효익

 1) 개인성과 관리를 통한 성과주의/관리제도의 정착

 2) 평가자 역량 향상

 3) OPC 효과 – 기업에 대한 긍정적 이미지, 자기 계발에 대한 인식 전환 및 경력설계

 4) 평가결과에 대한 평가자/피평가자간 공감대 확보